1  工作计划的分解：根据车间及公司要求制定详细的工作计划，包括生产作业计划、检修维护计划等。
2  生产过程的监督与反馈：跟踪冶炼的整个生产过程，监督作业计划的执行情况，关注产品质量与技术经济指标，生产上有波动时及时采取应对措施。
3  生产数据的搜集整理：收集整理相关生产数据并整理，以便为领导决策提供依据。
4  生产状况的分析及改进建议：每个月对生产状况进行评估分析，并提出相应的改进措施。
5  工艺参数的管理：根据实际情况对工艺参数进行修正，以优化技术指标。
6  科研攻关：参与车间改善性提案和科研攻关项目。
7  公司新工艺、新技术、新产品的技术研究。
8  SOP编制及修订。
9  新老员工、工艺、设备等的培训及考核。

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