1、项目文档管理：负责项目文档的归档、原版更新和维护，确保文档的准确性和及时性；
2、项目会议组织：协助项目经理组织和记录项目会议，包括会议纪要的编写；
3、变更流程跟进：负责变更流程的跟进，确保项目变更得到妥善处理；
4、项目进度管理：负责项目的整体进度管理，确保项目按时、按质完成；
5、成本控制：监督和推行项目节点任务的落实执行，反馈项目过程异常，优化成本；
6、风险管理：组织项目风险识别和把控，与相关职能部门紧密互动解决问题；
7、问题管理与总结：负责项目过程问题的收集及项目总结。

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